怎样编写管理制度


一、制度分为：基本管理制度、工作制度和责任制度。 1、制度体系建设是一个系统工程，你首先必须清楚制订制度体系的要求；建立制度体系目录； 2、制度的内容包括：目的、适用范围、术语、职责、流程、细则、检查考核奖惩、相关文件、附件、备注以及具体的附件等内容。 3、制定制度之前必须明确：组织机构图；管理关系（纵向的上下级关系，横向的平级之间的职责联络关系）；职责范围。 4、制度是领导管理企业的工具，编写的制度要符合高层的管理思想。例如：制度的内容体现出集权的管理思想或分权的管理思想。 5、制度中应使用岗位名称，不能使用部门名称。因为制度所规定的内容应落实到岗位上，而不是部门（部门内部有多个人）。 6、编写制度应做到“一事一制”或相关的事，不能把不同类的事写在一个制度中。 7、编写制度应按照所规定的事的时间发展顺序写。 8、编写制度避免使用硬性约束的词，例如：必须；不能写的太具体，也不能写的太笼统。必须为特殊性留出余地。 9、制度的目的是撰写制度的出发点，是制度执行的落脚点。 二、制度、规定、办法、细则的准确区别是什么？解释： 1、规章制度:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。 2、规定:法律用词。预先制定规则,以作

公司管理制度怎么写？


首先要严格依照法律、法规。《劳动合同法》明确规定了合法及有效的企业管理制度是司法机关审理劳动争议案件的重要依据。在制定企业管理制度时，建议与工会或职工代表一起进行协商讨论，制定出来的规章制度必须向员工公示，比如一人发一本《员工手册》，组织员工学习及培训，并让员工签字等。
其次坚持从公司的实际情况出发，结合公司文化，认真做好调查研究。充分考虑市场因素，适当借鉴其它公司的管理制度，取其精华，去其糟粕，多方征询员工的意见，建立与与公司发展阶段及公司资源相适应的制度。
最后坚持民主集中制原则。员工作为企业的一份子，制定企业管理制度也是为了更好地规范员工的行为，如果在制定过程中没有征求员工意见，全部一人专断，一旦与员工利益相违背，员工容易产生抵触的心理。比如，在一些写字楼的老板为了完善企业文化，明确规定员工上班必须穿工服，而工服的设计风格事先并没有征求员工的意见，完全按照自己的喜好设计，员工难免会有怨言，长久以往，不利于人心的稳定及企业的发展。