怎么更好的管理员工

有一眼

企业一方面需要员工这种人力资产，来支持企业的整个业务发展，但同时又不敢过于管理员工，害怕失去人力资产而造成更多的损失，所以企业在处理和员工之间关系时，要注意把握好制度和人性化管理之间的关系。作为企业应该如何管理员工呢？要注意以下几点原则：第一，坚持底线和原则。如果作为一个企业，一味迎合员工，那么这个企业是长久不下去的。因为他没有自己的底线和原则，一旦有员工触犯企业制度，但没有惩罚机制，就会导致更多员工违反规则，整个企业早晚有一天会垮掉。所以管理员对企业本身来说一定要有相应制度去管理员工，这样才能够让员工主动遵守规则；第二，人性化管理。员工对企业来说，既是资产，也是打工者。作为企业如果能够非常体恤员工的难处，在需要时给予员工相应帮助以及引导或者培养，对于员工来说就是莫大的福利，员工自然就会愿意留在这里继续工作，不愿意去其他公司。这对于企业来说就是一种软实力。企业在平时要人性化管理员工，而不要只苛责员工工资或是工作结果。管理员工在于平时的积累，而不只在于给员工发工资，员工和企业之间是除了工作之外，还有一种情感连接，也非常重要。总之既要坚持制度管理，也要坚持人性化管理，软硬兼施，这样才是长久之计
  企业一方面需要员工这种人力资产，来支持企业的整个业务发展，但同时又不敢过于管理员工，害怕失去人力资产而造成更多的损失，所以企业在处理和员工之间关系时，要注意把握好制度和人性化管理之间的关系。作为企业应该如何管理员工呢？要注意以...３）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．４）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好...３）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．４）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好...

只铃识

理想是安慰，然后看我泪痕未干的脸庞露出笑容。