怎么定战略？，怎么战略

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怎么定战略？


战略的本质是杠杆，是达成目标的最佳方法。战略有四个关键要素：目标，路径，资源，激励体系。   
  
所谓战略，就是在格局认知之下，找到破局点，制定线路图，投入资源。格局认知，就是行业格局认知，看清楚大趋势，在大趋势下做出判断。
  
  1.目标
  
目标分为两个层次：格局，破局。
  
     A.格局： 首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的，清晰的认知。比如，哪里已经过度竞争？哪里刚兴起却没有人觉察，三四线网民的不同在哪，互联网与哪个行业以哪种形式结合会有机会等等。
  
心中要不断的问这个问题--------在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？这样才有机会判断这个点对不对。否则，可能消耗了很多人力物力财力，但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点。本质就不该做。
  
我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。
  
战略，就是要求我们进行深入的，逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
  
什么是战略？经过充分思考和认真研究后，制定清晰的目标，以

如何制定战略规划？


每家企业都需要战略，而能否制定切实可行的战略规划对于企业的发展而言有着重要意义。那么，作为企业的管理者应该如何制定战略规划呢？企业战略规划包括哪些步骤和内容？

掌握战略规划相关的专业知识

在开始实际探索如何制定战略规划这一问题之前，首先你需要掌握与战略规划相关的专业知识，可以通过阅读《战略管理必读12篇》一类的书籍或参加一些战略管理课程来获得。

在通过阅读学习知识的同时还可以向有这方面经验的专业人士请教，比如那些实际开展过战略规划制定工作的相关人员。


制定战略规划的步骤和内容

公司概况。
重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

环境分析。

着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

公司战略指导思想与目标定位。

在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、

如何进行战略管理


如何进行战略管理，企业做好战略管理要注意的五个关键点：



(一)战略管理是一个动态管理
随着公司内外部各种事件的发生，公司的经营管理者必须不断地思考、研究并最终修订公司的目标体系、战略及战略实施方式。所以，战略控制以及战略控制中的调整既是战略管理周期的终点，也是战略管理周期的起点。调整就意味着随着周围环境发生的变化，依据出现的新观点和新思维，改进以前与公司战略有关的决策。根据畅销教材《战略管理必读12篇》所示，在战略实施过程中，公司的管理者对调整战略的决定实际上是自然而然的事情。因此，战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点、一旦完成就可以安全地搁置起来的事件。不管新的发展变化是否需要公司的管理者做出反应，跟踪战略管理进度，寻找出现的新问题，检测市场和客户需求的变化，采取调整性措施，这些都是公司经营管理者的责任。
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企业做好战略管理要注意的五个关键点
(二)战略管理过程并没有明确的界限
将战略管理过程分为五个部分，只是一种概念上的界限，在实际的战略管理过程中，并不会将四项内容划分得如此清晰，也不一定必须严格按照上述顺序进行，在这五个过程中存在很多