如何控制产品的质量？，怎么控制产品质量

123

如何控制产品的质量？


如何控制产品质量，至少要做好如下几点：
首先要在企业建立良好的质量管理体系，按照质量管理体系要求进行实施；其次是要有规范检验流程并按要求进行实施；第三要有严格奖惩及考核机制，在质量管理上做到奖罚分明；第四是要有持续改善机制，不断进行改善、完善。否则的话都是大话、空话。


产品质量如何控制


首先,需要得到公司领导的支持,没有他们的支持,质量只是没有保证。其次,以规范的名义,逐步完善产品质量控制的流程制度,在这个过程中,需要不断的向大家宣传质量理念,最好能够激发大家的质量积极性。再次,以外部认证(客户认证、体系认证、政府认证等)的方式,不断提高公司质量管理的水平,提高质量控制力度。从细节方面来说1.首先是需要控制住产品的成品质量,其次需要通过不良品、客诉的调查,不断向前延伸,逐步控制原材料和过程质量。2.再次需要向技术(设计、工程或配方等等)和供应商方面拓展质量控制。3.最后需要关注到变化管理、质量安全等问题


如何控制好商品质量？


影响商品质量的因素有以下四点：
1、人的因素。人的因素包括人的质量意识、责任感、事业心、文化修养、技术水平和质量管理水平等。
2、生产过程中影响商品质量的因素。其包括市场调研、产品或服务设计、原材料质量、生产工艺和设备质量、质量检验与包装等。
3、流通过程中影响商品质量的因素。包括运输装卸、仓库储存、售后服务。
4、使用过程中影响商品质量的因素。包括使用范围和条件、使用方法和维护保养、废弃处理等。
拓展资料：
各因素的分析及主要预防控制措施：
1、操作人员因素
凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有：
1）质量意识差；
2）操作时粗心大意；
3）不遵守操作规程；
4）操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
2、主要控制措施有：
（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；
（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；
（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；
（4）通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；
（5）强化自我提高和自我改进能力。
3、机器设备因素
设备不但包括生产作业设

产品生产企业从那些方面做好产品质量控制


1、建立一把手质量负责制
质量问题，说到底是一个关乎企业生死的战略问题。一家企业要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。
2、制定严格的质量管理标准
产品质量没有抓不好的，关键是看企业舍得花多大力气、进行多大的投入。从经营的角度考虑，企业不可能不计成本来强调产品的质量，这就有一个度的问题，即坚持什么标准的问题。
企业对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为企业的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。
3、加强质量管理的过程控制
很多企业平时不重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关，而是热衷于以罚代管，在出现质量事故后对有关责任进行“秋后算账”，这样做实际上得不偿失。
市场研究表明：不满意的顾客会把