公司给员工分红怎么分，员工分红怎么分

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公司给员工分红怎么分


对于辛苦了奋斗一年的打工人而要，年底的分红是一件十分让人兴奋的事情。但是每家公司的年底分红都不一样，有点人的分红可能只有几百块，但是有的人领到的分红却是一个月工资的三倍。那么公司给员工分红怎么分呢?接下来就由带大家了解一下吧。一、公司给员工分红怎么分      1、利润分享原则及分享标准      分享原则即为整体规定，比如企业目标利润不能一年定一次，建议一次性定三年的目标利润，两年太短，五年太长，三年符合人的心理周期;分享标准，可以是以起点年的基础目标利润为基础设定三年滚动目标等。      2、确定利润分享对象      利润分享要对明确激励对象，不是所有人都能够参与利润分享的，比如可以这样规定，如本次激励对象为公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发负责人、财务负责人等，共计5个岗位。      3、明确整体分享比例      要为整体分享比例设定一个明确的公式，比如:当年利润目标(起点)=

股权激励：想要激励老员工，如何进行分红股分配


分红权激励依据的是员工的贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。
例如A公司2017年1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。其次，在明确了人力资本的总贡献值后，需要进一步明确企业中每一个人的占比。
这里需要指出，在衡量每一个员工的人力资本数额时，全职在企业任职的老板也要统计在内。实际上老板是人力资本最多的人，老板即是物质资本投入者，也是人力资本投入者。
老板之外的员工不是都有很多人力资本的，很多员工没有多少人力资本。人力资本多少不是主观臆测，而是靠业绩考核考量出来的。
只要把每个员工的做好了，就可以向每一个员工分配相应的红利。仍以上例说明，A公司2017年人力资本应分红600万元。
共有20名员工个人绩效考核总分超过80分，由该20名员工分享此600万红利。20名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。
利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。

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